AI全盛時代の幕開けとなる2026年に、経営者が問われるもの

2025年も、いよいよ年の瀬が迫ってきました。
昨日はクリスマスでしたが、いかがお過ごしでしたか。

正直なところ、
「お祝いムードという気分ではない」
そう感じている経営者の方も、少なくないのではないでしょうか。

それも無理はありません。

来年2026年は、すでに地ならしが終わりつつある「AI革命」が、いよいよ経営の現場を直撃する年になるからです。

これは単なる技術革新ではありません。
人類史上、これまでに例のないレベルで世界の構造そのものが再編される（リストラクチャリング）フェーズに入ります

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すでにAmazonは、今後約5年で「50万人規模の人員が不要になる」と発表しています。

他の巨大IT企業も同様に、大規模リストラと事業再編を同時に進めながら、AIをどう自社の利益構造に組み込むかに全力を注いでいます。

かつては「解雇が難しい」と言われてきた日本企業でさえ、今や大企業を中心に、数万人規模の配置転換や人員整理を株価維持のために当然のように公表する時代になりました。

もはや、
「AIを使うかどうか」という議論は終わっています。

経営におけるAI活用は、第一優先事項であり、前提条件です。

現在、AI革命は次の3段階で整理されています。

1. 効率化： AIによって処理スピードが劇的に上がる
2. 省力化： 人がやらなくていい業務が急増する
3. 経営増強： 結果として、従来とは比較にならない高利益体質が可能になる

来年以降、この流れは一気に加速します。

そして重要なのは、この流れに乗れなかった企業は、努力不足ではなく「構造的に不利な立場」に追い込まれるという点です。

AIは「機能情報体」、人は「総合情報体」。その違いとは？

しかし、ここに大きな落とし穴があります。

AIは万能ではありません。
AIはあくまで「機能情報体」です。

AIが圧倒的に優れているのは、

「知識量」
「計算能力」
「文章作成力」
「企画力」
「デザイン」
「動画編集」
「音声処理」

といった
「機能」として可視化できる領域です。

もしこれらをすべて兼ね備えた人材がいたら、かつてであればどの企業も喉から手が出るほど欲しがったでしょう。

しかし、経営の本質は「機能の集合」ではありません。

人はAIと違い、「総合情報体」です。

一見すると仕事ができない社員でも、実は非常に豊かな情報を内包している、というケースは珍しくありません。

それは、その人が無能なのではなく、単に「機能」として能力が切り出されていないだけです。

AIは優秀ですが、それはあくまで機能として優秀という意味に過ぎません。

AIは、
未来を創ろうとする意志も、
組織を背負う覚悟も、
社員やお客様の人生、社会の調和に責任を持つ感性も持っていません。

人が持つ「総合情報」とは、意識・感情にとどまらず、これまでの人生経験、失敗と成功の蓄積、直感、判断のクセ、さらには言語化されない感覚領域まで含めた統合された情報の総体です。

「機能」のAI vs 「総合」の人間

2026年以降、世界ではこの構図が鮮明になります。

「機能情報体であるAI」と
「総合情報体である人間」の
真正面からの競合です。

AIは、
超優秀なエリート受験生のような存在。

一方で人は、
非効率で、感情的で、問題も多いが、条件さえ整えば想定外の成果を生み出す存在です。

ドラマでよく描かれるように、理屈では勝てないはずの存在が、情熱と覚悟で逆転していく構図です。

経営者がやるべきことは明確です

AIと同じ土俵で勝負しないこと。

「総合情報体」である人が組織で力を発揮する最短距離は、「波動」を磨くこと

では、人が、そして組織が力を発揮する最短ルートは何か。

それが、「波動」を整えることです。

ここでいう波動とは、精神論ではありません。

• 判断を鈍らせるノイズ
• 能力にブレーキをかける無意識
• 直感を遮断する恐れや思い込み

そうした人や組織の「総合情報体の流れを阻害している要因」を取り除くことです。
これを放置したままでは、どれだけAIを導入しても、経営は噛み合いません。

会社もまた、人が集まる以上、一つの総合情報体です。
経営者・社員・組織全体の波動がバラバラな状態では、本来の力は発揮されません。

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私ども宇宙意識経営では、今年、世に先駆けて「会社・経営を波動から整える取り組み」
に着手してきました。

まだ、多くの経営者がその重要性に気づいていない分野です。

しかし、AIが進化すればするほど、「機能ではない部分」つまり、人と組織の在り方・波動こそが決定的な差になります。

2026年は、その事実が誰の目にも明らかになる年だと確信しています。